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enero 27, 2012

Evaluación de Proyectos Informáticos




Gabriel Baca Urbina

El principal cambio de esta quinta edicion de evaluacion de proyectos respecto a las ediciones anteriores es la incorporacion del manejo de la informacion como la principal herramienta de supervivencia de una empresa para una empresa es de vital importancia el flujo de informacion a traves de sistemas informaticos robustos que soporten la toma de decisiones y la ejecucion de funciones un punto importante del texto consiste en el desarrollo de un metodo de medicion y analisis de los beneficios economicos y la rentabilidad que se derivan del diseño o rediseño de un nuevo sistema de informacion, esta analisis se utiliza para concluir con la evaluacion economica del proyecto informatico.

Descargar: Aquí

noviembre 06, 2011

Administración de Proyectos



Contendio
Parte 1. 
La vida de un proyecto.
1. Conceptos de la administración de proyectos
2. Identificación de necesidades
3. Soluciones propuestas
4. El proyecto.
Parte 2. 
Las personas.
La clave para el éxito del proyecto.
5. El gerente de proyectos
6. El equipo de proyectos
7. Tipos de organización de proyectos
8. Comunicación y documentación del proyecto.
Parte 3.
Planeación y control del proyecto.
9. Planeación
10. Programación
11. Control del programa
12. Consideraciones sobre los recursos
13. Planeación y desempeño del costo.
Apéndices. 
Referencias.
Respuestas al reforzamiento del aprendizaje.
glosario.
Índice
Enlaces

julio 08, 2011

De todo un poco para Formulación de Proyectos



Definición de Proyecto



PRESENTACIÓN DE MANUAL PARA LA PROYECTOS COMUNITARIOS


LIBRO:
Preparación y Evaluación de Proyectos (Segunda Edición) de Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain, el cual les puede servir para ampliar las lecturas sobre los temas a investigar


Guía para la gestión de proyectos de cooperación al desarrollo
Lara González Gómez:

http://emprendeunefa.files.wordpress.com/2009/09/guia_para_la_gestion.pdf

GUÍA DEL ESTUDIO DE MERCADO PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS“. Seminario de Prueba para optar al título de Ingeniero Comercial. UNIVERSIDAD DE CHILE. FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS. CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL. SANTIAGO, DICIEMBRE DE 2002.

  • CAMACHO, H., CÁMARA, L., CASCANTE, R. y SAINZ, H. (2001). El enfoque del marco lógico: 10 casos prácticos. CIDEAL-ADC, Madrid. Descargar
  • GÓMEZ GALÁN, M. y CÁMARA, L. (2003). Orientaciones para la aplicación del enfoque del marco lógico. Errores frecuentes y sugerencias para evitarlos. CIDEAL-ADC, Madrid. Descagar
  • ORTEGÓN, E., PACHECO, J.F. y PRIETO, A. (2005). Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. INSTITUTO LATINOAMERICANO Y DEL CARIBE DE PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL (ILPES), Santiago de Chile.Descargar
  • VV.AA. Manual para la planificación participativa de proyectos. LO-TCO, Suecia. Descargar la part I, descargar la part II
  • GOMEZ GALAN, M. y SAINZ OLLERO, H. (2003). El ciclo del proyecto de cooperación al desarrollo: la aplicación del marco lógico (segunda edición ampliada). CIDEAL-ADC, Madrid.
  • BURGWAL, G. y CUÉLLAR, J.C. (1999). Planificación estratégica y operativa aplicada a gobiernos locales. ABYA YALA. Hojear.
  • MIRANDA MIRANDA, J.J. (2005). Gestión de proyectos. MMEDITORES. Hojear .
  • VV.AA. (2001). Manual de Gestión del Ciclo de Proyecto. COMISIÓN EUROPEA-EUROPE AID. Descargar
  • UD-NORAD (1998). El Enfoque del Marco Lógico: Manual para la planificación de proyectos orientada mediante objetivos. IUDC. Madrid. Hojear.
  • CÓRDOBA PADILLA, M. (2006). Formulación y evaluación de proyectos. ECOE EDICIONES, Madrid. Hojear.

Guía PMBOK Español

Project Management Body of Knowledge (PMBOK) es un término integral que describe la suma de conocimiento dentro de la profesión de gestión de proyectos incluyendo construcción, ingeniería, software, etc. Al igual de lo que sucede con otras profesiones como leyes, medicina y economía, lo principal del conocimiento está en quienes lo practican y en los académicos que lo aplican y los hacen progresar.

La estructura de conocimiento completa de la gestión de proyectos incluye el estudio de probadas prácticas tradicionales que se aplican bastamente, como así mismo el conocimiento de innovadoras y avanzadas prácticas que han sido objeto de un uso más limitado.

La gestión de proyectos es una profesión emergente, el equipo de gestión de proyectos es siempre el responsable de determinar lo que es adecuado para un determinado proyecto e identificar y describir aquel subconjunto del PMBOK® que está generalmente aceptado. Generalmente aceptado quiere decir que el conocimiento y las prácticas descritas son aplicables a la mayoría de los proyectos la mayor de las veces, y que existe un amplio consenso acerca de su valor y utilidad.

Esta norma establece una referencia para todo aquel interesado en la profesión de gestión de proyectos. Entre ellos se puede mencionar a:

  • Ejecutivos sénior
  • Gerentes de gerentes de proyectos
  • Gerentes de proyectos y otros miembros del equipo de proyectos
  • Clientes de proyectos y otros usuarios de proyectos
  • Gerentes funcionales con empleados asignados a equipos de proyectos
  • Educadores dedicados a la docencia en gestión de proyectos y temas relacionados
  • Consultores y otros especialistas en gestión de proyectos y áreas relacionadas
  • Instructores que desarrollan programas educacionales en gestión de proyectos

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Descargar:

marzo 29, 2011

MANUAL PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS



Manual para la Formulación y Evaluación de Proyectos del Fondo de Crédito Industrial, es un instrumento responde a la necesidad de contar con herramientas de evaluación que permitan juzgar, efectivamente, el éxito de los proyectos, resaltando el análisis de las variables que logren identificar tendencias de productividad y competitividad, de la rentabilidad, del valor agregado nacional, del potencial exportador y de las fortalezas de la empresa para su inserción en mercados globales. Introducción CAPÍTULO I: Resumen del Proyecto CAPÍTULO II: Estudio de Mercado CAPÍTULO III: Tamaño y Localización CAPÍTULO IV: Ingeniería del Proyecto CAPÍTULO V: Organización CAPÍTULO VI: Inversiones y Financiamiento CAPÍTULO VII: Presupuesto de Gastos e Ingresos CAPÍTULO VIII : Análisis Financiero



http://rapidshare.com/files/289435804/Manual_para_la_Formulaci_n_y_Evaluaci_n_de_Proyectos_FONCREI.pdf

marzo 24, 2011

Como hacer una tesis

Los consejos de este libro se dirigen en primer lugar a los estudiantes de disciplinas humanísticas, incluyendo ciencias políticas y derecho. Siendo aprovechable para todo el que decida investigar un tema,  el propósito es enseñar cómo escoger un tema, organizar el tiempo, llevar a cabo una búsqueda bibliográfica y estructurar el trabajo elaborado. Umberto Eco sabe motivar, logra transformar las angustias en tensión positiva, de manera que cualquier estudiante comenzará a sentirá inmediatamente confianza en sus posibilidades, con ganas de buscar, seguir pistas y descubrir algo que tal vez nadie había visto antes


Tamaño: 1.1 MB
Formato: PDF
Idioma: Español
Páginas: 253 páginas 

marzo 12, 2011

Formulación de Proyectos informáticos

Dirección de Proyectos Informáticos.

Objetivo: Comprender y aplicar las técnicas actuales de la dirección en los proyectos en los que se encuentren como responsables. Desde la visión global de la dirección hasta las habilidades de personales, pasando por la comprensión del comportamiento organizativo.

Evaluación Organización y Gestión de Proyectos Informáticos.

Objetivo: Comprender y aplicar las técnicas actuales para la gestión de proyectos en los que se encuentren como responsables, y comprendan la problematica de gestión, asociada al desarrollo de proyectos. Se tratan desde temas genericos de la gestión de proyectos (que es un proyecto, la planificación, la organización y el control), hasta temas especificos tales como la evaluación de proyectos o la identificación de tareas. Los aspectos más especificos de la dirección, tales como el comportamiento organizativo o las habilidades para la dirección, se estudian en la asignatura optativa: "Dirección de Proyectos Informáticos".

Documentos:

febrero 17, 2011

Proyectos SocioTecnológicos (apuntes)

Proyectos SocioTecnológicos TeleTriunfadores es una obra pensada y diseñada para triunfadoras y triunfadores de Misión Sucre que deseen realizar sus proyectos en el área de la informática. Aquí tomamos parte de esta  compilación de escritos de fuentes diversas, organizadas de manera que sirvan de orientación en la realización de Proyectos SocioTecnológicos en el marco de la Misión Sucre. Por su autor Stephenson Prieto