Vale más saber alguna cosa de todo, que saberlo todo de una sola cosa. Blaise Pascal (1623-1662) Científico, filósofo y escritor francés.
enero 27, 2012
Evaluación de Proyectos Informáticos
noviembre 06, 2011
Administración de Proyectos

La vida de un proyecto.
1. Conceptos de la administración de proyectos
2. Identificación de necesidades
3. Soluciones propuestas
4. El proyecto.
Parte 2.
Las personas.
La clave para el éxito del proyecto.
5. El gerente de proyectos
6. El equipo de proyectos
7. Tipos de organización de proyectos
8. Comunicación y documentación del proyecto.
Parte 3.
Planeación y control del proyecto.
9. Planeación
10. Programación
11. Control del programa
12. Consideraciones sobre los recursos
13. Planeación y desempeño del costo.
Apéndices.
Referencias.
Respuestas al reforzamiento del aprendizaje.
glosario.
Índice
octubre 25, 2011
Aspectos claves en el manejo de un proyecto
El manejo de un proyecto
¿Qué es la gestión de proyectos?
julio 08, 2011
De todo un poco para Formulación de Proyectos

Laminas Parte 3
- CAMACHO, H., CÁMARA, L., CASCANTE, R. y SAINZ, H. (2001). El enfoque del marco lógico: 10 casos prácticos. CIDEAL-ADC, Madrid. Descargar
- GÓMEZ GALÁN, M. y CÁMARA, L. (2003). Orientaciones para la aplicación del enfoque del marco lógico. Errores frecuentes y sugerencias para evitarlos. CIDEAL-ADC, Madrid. Descagar
- ORTEGÓN, E., PACHECO, J.F. y PRIETO, A. (2005). Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. INSTITUTO LATINOAMERICANO Y DEL CARIBE DE PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL (ILPES), Santiago de Chile.Descargar
- VV.AA. Manual para la planificación participativa de proyectos. LO-TCO, Suecia. Descargar la part I, descargar la part II
- GOMEZ GALAN, M. y SAINZ OLLERO, H. (2003). El ciclo del proyecto de cooperación al desarrollo: la aplicación del marco lógico (segunda edición ampliada). CIDEAL-ADC, Madrid.
- BURGWAL, G. y CUÉLLAR, J.C. (1999). Planificación estratégica y operativa aplicada a gobiernos locales. ABYA YALA. Hojear.
- MIRANDA MIRANDA, J.J. (2005). Gestión de proyectos. MMEDITORES. Hojear .
- VV.AA. (2001). Manual de Gestión del Ciclo de Proyecto. COMISIÓN EUROPEA-EUROPE AID. Descargar
- UD-NORAD (1998). El Enfoque del Marco Lógico: Manual para la planificación de proyectos orientada mediante objetivos. IUDC. Madrid. Hojear.
- CÓRDOBA PADILLA, M. (2006). Formulación y evaluación de proyectos. ECOE EDICIONES, Madrid. Hojear.
Guía PMBOK Español
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) es un término integral que describe la suma de conocimiento dentro de la profesión de gestión de proyectos incluyendo construcción, ingeniería, software, etc. Al igual de lo que sucede con otras profesiones como leyes, medicina y economía, lo principal del conocimiento está en quienes lo practican y en los académicos que lo aplican y los hacen progresar.
La estructura de conocimiento completa de la gestión de proyectos incluye el estudio de probadas prácticas tradicionales que se aplican bastamente, como así mismo el conocimiento de innovadoras y avanzadas prácticas que han sido objeto de un uso más limitado.
La gestión de proyectos es una profesión emergente, el equipo de gestión de proyectos es siempre el responsable de determinar lo que es adecuado para un determinado proyecto e identificar y describir aquel subconjunto del PMBOK® que está generalmente aceptado. Generalmente aceptado quiere decir que el conocimiento y las prácticas descritas son aplicables a la mayoría de los proyectos la mayor de las veces, y que existe un amplio consenso acerca de su valor y utilidad.
Esta norma establece una referencia para todo aquel interesado en la profesión de gestión de proyectos. Entre ellos se puede mencionar a:
- Ejecutivos sénior
- Gerentes de gerentes de proyectos
- Gerentes de proyectos y otros miembros del equipo de proyectos
- Clientes de proyectos y otros usuarios de proyectos
- Gerentes funcionales con empleados asignados a equipos de proyectos
- Educadores dedicados a la docencia en gestión de proyectos y temas relacionados
- Consultores y otros especialistas en gestión de proyectos y áreas relacionadas
- Instructores que desarrollan programas educacionales en gestión de proyectos
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marzo 29, 2011
MANUAL PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Manual para la Formulación y Evaluación de Proyectos del Fondo de Crédito Industrial, es un instrumento responde a la necesidad de contar con herramientas de evaluación que permitan juzgar, efectivamente, el éxito de los proyectos, resaltando el análisis de las variables que logren identificar tendencias de productividad y competitividad, de la rentabilidad, del valor agregado nacional, del potencial exportador y de las fortalezas de la empresa para su inserción en mercados globales. Introducción CAPÍTULO I: Resumen del Proyecto CAPÍTULO II: Estudio de Mercado CAPÍTULO III: Tamaño y Localización CAPÍTULO IV: Ingeniería del Proyecto CAPÍTULO V: Organización CAPÍTULO VI: Inversiones y Financiamiento CAPÍTULO VII: Presupuesto de Gastos e Ingresos CAPÍTULO VIII : Análisis Financiero
http://rapidshare.com/files/289435804/Manual_para_la_Formulaci_n_y_Evaluaci_n_de_Proyectos_FONCREI.pdf
marzo 24, 2011
Como hacer una tesis
Formato: PDF
Idioma: Español
Páginas: 253 páginas
marzo 17, 2011
Manual de metodología
Ruth Sautu, Paula Boniolo, Pablo Dalle y Rodolfo Elbert
Indice
Prólogo. Atilio A. Boron Introducción Capítulo I La construcción del marco teórico en la investigación social Capítulo II El análisis crítico de investigaciones como insumo para el diseño de un proyecto de investigación Capítulo III Recomendaciones para la redacción del marco teórico, los objetivos y la propuesta metodológica de proyectos de investigación en ciencias sociales Anexo I Algunas ideas a tener en cuenta cuando se escribe una propuesta de investigación Anexo II Algunas sugerencias acerca de los contenidos de una ponencia/artículo en ciencias sociales Epílogo Bibliografía
marzo 12, 2011
Formulación de Proyectos informáticos
Dirección de Proyectos Informáticos.
Dirección de Proyectos Informáticos.
Objetivo: Comprender y aplicar las técnicas actuales de la dirección en los proyectos en los que se encuentren como responsables. Desde la visión global de la dirección hasta las habilidades de personales, pasando por la comprensión del comportamiento organizativo.
1. Visión Global.
2. El enfoque de Sistemas.
8. El circulo de la Innovación.
6. Beneficios de las Tecnologías de la Información (presentación).
6. Beneficios de las Tecnologías de la Información (Documento word)
9. La Comunicación en la Empresa.
10. Grupos y equipos.
11. Liderazgo.
13. Motivación.
3. La Toma de Decisiones y la Dirección.
7. Resolución de Problemas.
4. Presentaciones Profesionales.
5. Dirección de Reuniones.
12. Administración del tiempo.
Liderazgo
Grupos
Equipos
Comunicación
Evaluación Organización y Gestión de Proyectos Informáticos.
Objetivo: Comprender y aplicar las técnicas actuales para la gestión de proyectos en los que se encuentren como responsables, y comprendan la problematica de gestión, asociada al desarrollo de proyectos. Se tratan desde temas genericos de la gestión de proyectos (que es un proyecto, la planificación, la organización y el control), hasta temas especificos tales como la evaluación de proyectos o la identificación de tareas. Los aspectos más especificos de la dirección, tales como el comportamiento organizativo o las habilidades para la dirección, se estudian en la asignatura optativa: "Dirección de Proyectos Informáticos".
Documentos:
1. El proyecto una forma de organizar el trabajo.
1. El proyecto una forma de organizar el trabajo (Texto).
2. El producto software.
3. El proceso de desarrollo del software.
4. Estimación del esfuerzo en proyectos informáticos.
4.A. Métrica de los puntos de función .
4. Estimación del Esfuerzo (Texto).
5. Identificación de fases, tareas y entregables en los proyectos informáticos.
5. Identificación de fases, tareas y entregables en los proyectos informáticos (Texto).
6. Asignación de personal y otros recursos en los proyectos informáticos.
6. Asignación de personal y otros recursos en los proyectos informáticos (Texto).
7. Programación temporal de proyectos.
7. Programación temporal de proyectos (Texto).
8. Evaluación económica de proyectos.
8. Evaluación económica de proyectos (Texto).
10. Seguimiento y control de proyectos informáticos.
11. Gestión de riesgos en proyectos informáticos.
Práctica 1. Especificación de Requerimientos.
Caso 1. Especificación de un sistema sencillo.
Caso 2. Estimación de duración y coste de un proyecto informatico.
Caso 3. Identificación de tareas en un proyecto informatico.
Caso 4. Herramientas para la planificación temporal de un proyecto.
Caso 5. Asignación de recursos en proyectos.
Caso 6. Evaluación economica de un proyecto.
Caso 7. Seguimiento de un proyecto.

